12 gerðir af forystu í viðskiptum gerðar einfaldar

tegundir forystu í viðskiptum

TEGUNDIR LEIÐTOGA RANNAR



Að leita að innsýn í mismunandi tegundir forystu ? Vonast til að læra hvernig forstjórar og stjórnendur fyrirtækja hvetja aðra? Viltu bera saman nálgun þína við stjórnun og ákveðna leiðtoga?

Ef svarið er já ertu kominn á réttan stað.



Frá því ég man eftir mér heillaðist ég af forystuefninu. Reyndar er það hluti af ástæðunni fyrir því að ég lauk grunnnámi í stjórnun og síðar fékk MBA.



Í dag kenni ég háskólanámskeið í stjórnun og sálfræði um efni sem tengist forystu. Sem dæmi má nefna persónuleikastíl, viðskiptasiðferði og stöðugar breytingar.

beinir krakkar í fyrsta skipti

Ef þú ert í háskólanámi núna og tekur námskeið í viðskiptum, eins og skipulagsstjórnun , það eru góðar líkur á því að efnið sem þú ert að skoða snertir forystuhætti.

Og svo er það það sem þessi færsla snýst um: hvernig leiðtogar leiða og sértækar aðferðir sem þeir nota. Það sem fylgir er sundurliðun á 12 leiðtogastílum, sett fram á einfaldan og einfaldan hátt. Þar sem mögulegt er eru dæmi notuð til að auka skilning þinn.

HVAÐ ERU LEIÐBEININGAR?



Áður en þú kannar einstaka stíl forystu gæti það hjálpað að hafa grunnskilning á því hvað þetta hugtak þýðir í raun. Í hnotskurn, a leiðtogastíll má lýsa sem því hvernig maður hefur áhrif á annað fólk til að ná ákveðnu markmiði.

Sá leiðtogastíll sem einstaklingur notar veltur að miklu leyti á þremur þáttum:

  • Persónuleiki leiðtogans
  • Samtökin [fyrirtæki, ekki í hagnaðarskyni, her]
  • Fylgismennirnir

Við skulum ganga í gegnum 12 mismunandi leiðtogastíla og einbeita okkur að lykileinkennum. Hafðu í huga að margir af stílunum sem taldir eru upp hér að neðan eru byggðir á forystukenningar .

leiðtogategundir í viðskiptum
Hvaða tegund forystu passar við nálgun þína á stjórnun?

1. SJÁNAÐARLEGT FORSETI



Þessi leiðarstíll varðar framtíðina og er að miklu leyti undir áhrifum af framtíðarsýn skipulagsleiðtogans.

Í næstum öllum tilvikum veita framsýnir leiðtogar starfsmönnum mikla sjálfræði og hvetja starfsmenn til að gera raunverulega yfirlýsta framtíðarsýn.

Framtíðarsýnar leiðtogategundir sjá „stóru myndina“ og eru góðar í að koma auga á þróun iðnaðarins.

Dæmi um leiðtoga sem eru taldir framsýnir eru:

  • Hinn látni Steve Jobs hjá Apple
  • Warren Buffett með Berkshire Hathaway
  • Henry Ford sem stofnaði Ford Motor Company

2. CHARISMATIC LEIÐTOG

Drifnir af sannfæringu sinni og skuldbindingu við hugmynd, nota táknrænir leiðtogar kraft persónuleika síns til að sannfæra fylgjendur um að „kaupa inn“ framtíðarsýn sína.

Hæfur í munnlegum samskiptum notar þessi tegund leiðtoga ástríðu og tilfinningar til að hrífa hug annarra og skipta um skoðun. Að mörgu leyti hafa framsýnir leiðtogar og stjórnmálaleiðtogar svipaða eiginleika.

Sem sagt, þeir eru ekki alltaf eins.

Munurinn á þessu tvennu er sá að karismatískir leiðtogar eru búnir „flís“ til að hvetja fólk til að styðja markmið stofnunarinnar. Framtíðarsinnaðir leiðtogar geta haft þessa flís eða ekki.

Það er af þessari ástæðu að margir stjórnmálaleiðtogar geta einnig verið flokkaðir sem hugsjón, að því gefnu að samskiptahæfileikarnir séu til staðar.

Dæmi um stjórnmálaleiðtoga eru:

  • JFK
  • Móðir teresa
  • Nelson Mandela

3. Lýðræðislegt forysta

Þessi leiðarstíll felur í sér að láta undirmenn (fylgjendur) taka ákvarðanir. Framlag, hugmyndamiðlun og þátttaka er lögð áhersla á sem hluti af kvikunni.

Þó að lýðræðisleiðtoginn hafi hið fullkomna ákvörðunarvald fer framsal verkefna með mikla sjálfræði oft fram. Lýðræðislegir leiðtogar óska ​​eftir viðbrögðum, innsæi og ábendingum frá öðrum innan samtakanna.

Venjulega felur þessi leiðtogastíll í sér virka hlustun. Samskipti eru frjáls flæðandi (upp og niður). Að auki eru hvatning annarra, sanngirni og heiðarleiki allt hluti af lýðræðislegri stílblöndu.

Dæmi um lýðræðislega leiðtoga eru:

4. TRANSFORMATION LEADERSHIP

Eins og nafnið gefur til kynna eru umbreytingarleiðtogar fólk sem hefur vald til að breyta stofnun í grundvallaratriðum. Þeir ögra oft staðfestri hugsun og hvetja aðra til að kaupa inn í framtíðarsýn sína.

Margir umbreytingaleiðtogar eru einnig hugsjónamenn og styrkja fólk til að taka eigin ákvarðanir. Sanngirni, innblásin af tilfinningu um tilgang, eru lykilmerki þessa leiðtogastíls.

Umbreytingaleiðtogar búa oft yfir getu til að sannfæra aðra á stað breytinga. Margir framsýnir og charismatískir leiðtogar geta einnig verið flokkaðir sem umbreytingargerðir.

Dæmi um umbreytingaleiðtoga eru:

  • John D. Rockefeller
  • Carl Jung
  • Sam Walton

5. TRANSAKTIONAL LEADERSHIP

Að vera leiðtogi viðskipta er að viðhalda óbreyttu ástandi. Þegar þú heyrir þetta hugtak skaltu einbeita þér að hugmyndinni um umbun. Með öðrum orðum, fylgjendur eru viðurkenndir í rauntíma fyrir að framfylgja tilskipunum leiðtogans.

Venjulega eiga leiðtogar viðskipta samskipti við undirmenn með skýrar væntingar. Þeir útskýra einnig hvernig fylgjendur geta náð yfirlýstum markmiðum. Stöðug endurgjöf er hluti af kvikunni.

Jákvæð og neikvæð styrking er stundum notuð sem hluti af markmiðinu.

Dæmi um leiðtoga viðskipta eru:

  • Stjórnandi á miðstigi
  • Umsjónarmaður í fremstu víglínu
  • Sviðsstjóri

6. STEFNULEGT FORSETI

Sóknarleiðtogar hafa yfirleitt áhyggjur af því að skipuleggja framtíð stofnunarinnar. Í mörgum tilfellum hafa þeir mikla þekkingu á tiltekinni atvinnugrein. Þó að stefnumótandi leiðtogi geti verið forstjóri fyrirtækis, þá er það oftar þannig að viðkomandi er hluti af stjórnendateyminu.

Þegar þú heyrir stefnumótandi leiðtoga skaltu hugsa um orð eða hugtök eins og skipuleggjandi til lengri og skemmri tíma. Þessir einstaklingar geta séð hvert atvinnugrein stefnir og búið til vegvísi fyrir framtíðina.

Viðskiptasvið þar sem stefnumótandi gerðir eru notaðar eru tækni, landbúnaður og framleiðsla.

hvað er að búa til skriflega

7. LIÐSTJÓRN

Í almennum skilningi „leiða“ þessar tegundir leiðtoga með hljóði ákveðins lúðra. Þeir hafa sterka framtíðarsýn og vita fyrir hvað þeir standa.

Með því að slá í hjörtu og huga annarra nota teymisstjórar marga hæfileika til að ná markmiðum í skipulagi. Þessi færni felur í sér að hvetja aðra, sannfæra og hvetja til þátttöku.

Líkt og lýðræðisleg nálgun deila forystumenn liðs stundum ábyrgð og valdi. Fyrir vikið tekst þeim ekki alltaf með ætlunarverk sitt.

8. SJÁLFSTÆÐI

Að vera sjálfstjórnandi leiðtogi er að vera sá sem fer með orbs valdsins. Með öðrum orðum, þeir eru „yfirmaðurinn“ og allir vita það.

Þeir taka mest allar skipulagsákvarðanir og „stjórna“ af algeru valdi - stundum nota þeir ótta og ógnanir sem hluta af ferlinu.

Sjálfstýrði stíllinn er álitinn sá aðferð sem er síst æskileg við stjórnun vegna þess að hún nær ekki að hvetja starfsmenn eða veita sjálfræði.

Dæmi um sjálfstjórnarleiðtoga eru:

  • Djengis Khan
  • Leona Helmsley
  • Napóleon Bonaparte

9. LEIÐBEININGAR í námi

Þegar þú heyrir hugtakið leiðtogastíll þjálfara skaltu hugsa um einstakling sem kennir, hvetur og þroskar fylgjendur. Þjálfarar hjálpa fólki innan stofnunar að auka færni sína og ná markmiðum.

Við sjáum oft þjálfara leiðtoga í hópum þar sem hópur eða deild er falið að ná sérstökum markmiðum. Hvatning og hrós, ásamt hæfileikanum til að veita marktæk viðbrögð, eru sterkir eiginleikar þessa leiðtogastíls.

10. VEGNA LEIÐTOG

Þessi nálgun við forystu er „handaband“ - sem þýðir að leiðtoginn gerir fylgjendum kleift að taka sínar ákvarðanir á meðan þeir veita mikið vald.

Oft leiðtogar í átökum, leiðtogar laissez-faire líkar ekki við að taka þátt í daglegum rekstri deildar eða stofnunar. Þetta er sú aðferð sem stjórnunin hefur síst óskað eftir samkvæmt flestum rannsóknum.

Samtök með leiðtoga laissez-faire flundra oft og í mörgum tilfellum mistakast.

11. ÞJÓÐMENNTLEGT FORSETI

Sagt er að maður sé leiðtogi þvermenningarlegs þegar hann getur stjórnað, þjálfað, þróað og samstillt fólk frá mismunandi menningarheimum innan stofnunar.

Við sjáum oft leiðtoga yfir menningarheima í fyrirtækjum með alþjóðlega viðveru. Lögð er áhersla á fjölbreytileika með viðurkenningu á því að munur á ýmsir hópar auðga samtökin í heild.

Fyrirtæki sem ráða yfir menningarlega leiðtoga eru:

  • American Airlines
  • Facebook
  • Google

12. STARFSFYRIRTÆKI

Þegar þú heyrir hugtakið hagnýtur forysta skaltu hugsa um mann sem einbeitir sér að stöðugleika; einstaklingur sem hefur stöðuga hönd á till.

Þeir hafa oft fordæmi fyrir aðra og taka þátt í að hvetja, skipuleggja og skipuleggja. Í skipulagslegum skilningi eru þessar tegundir leiðtoga miðaðar við árangur og nota mæligildi sem mælitæki.

Áhersla á hvernig markmiðum er náð á móti því hver er að ná þeim er lögð áhersla á.

SAMANTEKT

Best er að hugsa um forystu sem margþætta og einkennandi í eðli sínu. Í sannleika sagt hafa flestir leiðtogar eiginleika úr ýmsum stílum.

Undantekningar fela í sér forræðishyggju og laissez-faire gerðir.

Ef þú hefur áhuga á að læra meira um forystu og þróa þína eigin nálgun við stjórnun annarra gætirðu viljað taka afrit af Forysta: Efla lærdóm reynslunnar eftir Hughes, Ginnett og Curphy ( Sjá Amazon ).

Þakka þér fyrir að koma við.