7 leiðir leiðtogar frábrugðnir stjórnendum

leiðtogi vs stjórnandi
Ertu stjórnandi eða leiðtogi?

Leiðtogar vs stjórnendur

Ef þú þjálfar, þjálfar eða þroskar fólk eru góðar líkur á því að fólk líti á þig sem leiðtogi . Þetta á sérstaklega við um frumkvöðla sem eiga og reka eigin fyrirtæki.



Margt hefur verið skrifað um hvað felst í því að vera leiðtogi. Algeng sókratísk spurning sem lögð er fram af MBA-nemendum á fyrsta ári er: Eru stjórnendur og leiðtogar eins?

Svarið er að spurningin (að minnsta kosti mér) er nei.



Að vera ómyrkur í því, bara vegna þess að þú hefur eftirlit með fólki gerir þig ekki að leiðtoga. Það er ekki þar með sagt að stjórnendur geti ekki verið leiðtogar. Þeir geta það alveg. Ég er einfaldlega að leggja til að titill einn og sér veiti ekki leiðtogagæði.



Svo, hvernig eru stjórnendur og leiðtogar ólíkir? Hér eru nokkur atriði sem þarf að huga að, aðlöguð úr verkum Hughes, Ginnet og Curphy, 2008:

Stjórnendur gegn leiðtogum

Hvernig stjórnendur og leiðtogar eru ólíkir
StjórnendurLeiðtogar
StjórnaNýjungar
HaldaÞróa
StjórnunHugvekja
SkammtímasjónarmiðLangtímasjónarmið
Spurðu hvernig og hvenærSpurðu hvað og hvers vegna
Líkja eftirUppruni
Samþykkja óbreytt ástandÁskorun norm

1. Stjórnendur stjórna en leiðtogar nýsköpun

Samkvæmt skilgreiningu er stjórnun listin að fá unnin verk í gegnum annað fólk.

Leiðtogar gera það sama en hjálpa fylgjendum með því að gera verkefnin sem þeir vinna einfaldari með nýsköpun. Leiðarspurningin fyrir marga árangursríka leiðtoga er: Hvernig getum við gert þetta betur?

2. Stjórnendur viðhalda en leiðtogar þróast



Fólk sem hefur yfirumsjón hefur yfirleitt áhyggjur af því að halda heimavistun deilda. Gjörðu þína vinnu og veldu ekki vandamálum og heimurinn verður í lagi.

Leiðtogar taka þó virkan þátt í sínu fólki og gera það á þann hátt sem hjálpar þeim að vaxa. Þeir gera sér grein fyrir því að hvetja til persónulegs þroska gagnast stofnuninni í heild.

3. Stjórnendur stjórnenda en leiðtogar hvetja

„Láttu COB klára þessa skýrslu á morgun.“ Þetta er dæmigerð beiðni stjórnanda. Með öðrum orðum, yfirmenn fá hlutina oft af því að þeir hafa eðlislægt vald.



En það þýðir ekki að starfsmaðurinn vilji vinna verkið. Í mörgum tilfellum gera þeir það vegna þess að þeir verð .

Leiðtogar hvetja hins vegar til aðgerða í gegnum innblástur. Fylgjendur vinna náttúrulega verkefni (jafnvel hversdagsleg) vegna þess að þeir hafa keypt sér áþreifanlega framtíðarsýn.

Sú sýn er sett af leiðtoganum.

Kennedy forseti er gott dæmi um hvetjandi leiðtogi sem einnig var umbreytandi. Fólk fylgdi honum af því að þeim líkaði vel og treysti honum.

4. Stjórnendur hafa skammtímamarkmið en leiðtogar til langs tíma

Margir stjórnendur hafa skammtímamarkmið sem eru oft tengd efnahagslegum ávinningi. Reyndar er það það stjórnun eftir markmiði (MBO’s) snúast um.

Leiðtogar líta þó á langa sýn (margra ára) með auga á skipulagsvöxt. Þeir spyrja venjulega spurningarinnar: Hvar vil ég að þetta fyrirtæki verði eftir fimm ár? Tíu ár?

5. Stjórnendur spyrja hvernig og hvenær en leiðtogar spyrja hvað og hvers vegna

Fólk sem stýrir öðrum er frestað. Fyrir þá er mikilvægt að vita hvernig þarf að gera eitthvað og hvenær því þarf að ljúka.

Fyrir leiðtoga, sérstaklega hugsjónargerðir, eru spurningarnar mun esoterískari. Í stuttu máli, leiðtogar vilja vita hvað samtökin taka þátt í og af hverju það er nauðsynlegt.

6. Stjórnendur herma eftir en leiðtogar eiga uppruna sinn

Einkenni sem er nokkuð beint áfram. Stjórnendur reyna oft að líkja eftir einhverjum sem þeir dást að og vonast til að lífga upp á eiginleika þeirra og eiginleika.

Leiðtogar eru þó öruggir í því hverjir þeir eru og senda náttúrulega út persónuleika sinn, sem venjulega er hlýr, leiðandi og karismatískur.

7. Stjórnendur samþykkja óbreytt ástand en leiðtogar ögra því

Fólk sem hefur umsjón með öðrum lifir venjulega eftir þulunni: „Þannig höfum við alltaf gert hérna.“

Leiðtogar, sem oftast eru umbreytingaraðilar, véfengja oft óbreytt ástand. Innst inni vita þeir að fyrir stofnun að vaxa eru breytingar mikilvægar.

Klára

Eftir að hafa farið yfir 7 muninn á stjórnendum og leiðtogum sem taldir eru upp hér að ofan, hvaða eiginleikar lýsa þér best?

Ef svarið er leiðtogi og þú vilt auka færni þína, ég hvet þig til að læra allt sem þú getur um þetta efni.

Frábær bók sem þarf að hafa í huga á þessum forsíðu er: Mindfulness Edge: Hvernig á að endurveita heila þinn til forystu .

Takk fyrir að koma við!

kynlífseinkenni leómanna

-

Tilvísanir

Hughes, R., Ginnet, R. og Curphy, G. (2008). Forysta: Auka lærdóminn af reynslunni. Chicago: McGraw Hill.