8 Forystukenningar gerðar einfaldar

forystukenningar

Lærðu um leiðtogakenningar

Veiðar eftir upplýsingum um forystukenningar ? Vonast til að læra um sálfræði forystu? Ertu að reyna að átta þig á grunnatriðum sálfræðinnar í forystu?



Ef svarið er já ertu kominn á réttan stað.



Frá því ég man eftir mér, hef ég verið heillaður af leiðtoganámi. Það er hluti af ástæðunni fyrir því að ég var áhugasamur um að vinna mér grunnnám í stjórnun og síðar meistari í viðskiptafræði (MBA).

Ein helsta spurningin sem ég fæ frá nemendum í skipulagssálfræðitímum er: Hvað gerir mikinn leiðtoga? Nemendur vilja einnig þekkja sérstaka persónueinkenni sem gera einhvern hæfari til að taka stjórn.



Í gegnum árin hef ég lært að það er verulegur munur á milli stjórnendur vs leiðtogar (Moore, 2017). Það er vegna þess að stjórnendur stjórna en leiðtogar nýjungar .

Ef þú ert nú skráður í viðskiptafund eða sækir leiðtoganámskeið eru góðar líkur á að þú verðir beðinn um að kanna mismunandi leiðtoga.

Það sem er mikilvægt að þú vitir er þetta: Forysta er bæði list og vísindi. Það er líka þróunarsvið í þróun sem er tiltölulega nýtt. Við erum að tala síðustu 100 ár svo, gefðu eða taktu.



Sumar af fyrstu leiðtogakenningum sem þróaðar voru beindust að sérstökum eiginleikum sem greindu á milli leiðtoga og fylgjenda. Nýrri kenningar kannuðu aðrar breytur eins og hæfileikastig og aðstæðnaþætti.

Í ljósi margbreytileika þessa umræðu hélt ég að það gæti verið gagnlegt að búa til auðvelda auðlind sem hjálpar þér að skilja betur núverandi smíðar, sundurliðaðar í átta helstu forystukenningar.

Forystukenningar: Kostir og gallar

ForystukenningFyrirMeð
Great Man KenningarHvetjandiÚrelt
EiginleikakenningarÚtskýrir nokkur leiðtogareinkenniEkki er hægt að greina frá öðrum en leiðtogar
Aðstæður um leiðtogafræðiMargþættGetur hallað sér of mikið á forræðishyggju
ViðbúnaðarkenningarAðlögunarhæfurEkki allir leiðtogar geta aðlagast
HegðunarkenningarStuðlar að námi og athugunVinnur ekki ef manneskjan er ekki áhugasöm
ViðskiptakenningarTilskipun með skýrum væntingumFylgjendum líkar kannski ekki við tilskipun
Þátttaka forystaSamstaða einbeittHneigður til hóphugsunar
UmbreytingarkenningarHvatning og hvetjandiHægt að nota í eyðileggjandi tilgangi

1. Great Man kenningar um forystu

Þessi forystukenning bendir til þess að sumir séu fæddir til að leiða. Með öðrum orðum, manneskja er gæddur eðlislægum eiginleikum sem gera þá einstaklega hæfa til að leiða aðra.



Nokkur dæmi um einkenni fela í sér greind, sjálfstraust, karisma og félagsfærni. Þegar þau eru sameinuð þyrlast þau saman til að skapa frábæran leiðtoga. Dæmi um einhvern sem gæti passað inn í þessa gerð er John F. Kennedy forseti .

Í grundvallaratriðum starfa kenningar stórmenna á þeirri trú að leiðtogahæfileikar séu fall erfða. Reynslan er ekki tekin með í jöfnuna.

Þess í stað fæðast miklir leiðtogar - ekki gerðir. Margar þessara kenninga setja viðkomandi á stall og miðla nálægt goðsagnakenndum eiginleikum. Þau eru einnig byggð á örlögum, sem þýðir að einstaklingurinn rís til valda þegar þess er þörf.

Núverandi hugsun bendir til þess að þetta sé úrelt kenning vegna þess að hún er venjulega bundin við kynhlutverk. Það er vegna þess að forysta féll á sínum tíma undir einkarétt karla. Þetta á sérstaklega við um forystu hersins.

leó fiskar ástarmót

2. Eiginleikakenningar um forystu

Snemma á 20. áratug síðustu aldar skoðuðu vísindamenn eiginleika fólks sem talinn var mikill leiðtogi. Líkur í eðli sínu og kenningin um stórmenni sem nefnd er hér að ofan, einkenni kenninga starfa undir þeirri trú að árangursríkir leiðtogar fæðist með sérstök einkenni.

Helstu eiginleikar fela í sér:

  • Greind: Munnleg, skynjunar- og rökhæfni.
  • Sjálfstraust: Hátt tilfinning um sjálfsálit og getu.
  • Ákveðni: Mjög einbeitt að markmiði að ljúka.
  • Heiðarleiki: Heiðarlegur, áreiðanlegur og ábyrgur.
  • Félagslyndi: Útleið, gagnvirk og vinaleg.

Það hefur verið gagnrýnt mikið á þessa kenningu vegna þess að vísindamenn fullyrða að engin leið sé að greina þessa eiginleika frá leiðtogum og fylgjendum (Ludden & Capozzoli, 2000).

Í sannleika sagt eru margir sem búa yfir þeim einkennum sem lýst er hér að ofan og leita aldrei leiðtogastaða.

3. Aðstæðubundnar kenningar um forystu

Alþekkt leiðtogakenning er Situational Leadership Theory þróuð af Hersey og Blanchard. Vísindamenn störfuðu undir þeirri forsendu að mismunandi aðstæður krefjist mismunandi leiðtogastíls (Hughes, Ginnett og Curphy, 2008).

er leó samhæft við sporðdrekann

Að mörgu leyti er þetta aðlögunarhæf nálgun við forystu því hún inniheldur bæði tilskipun og stuðningsvídd. Umsókn veltur að miklu leyti á gangverki fylgjenda.

Ef leiðtoginn er talinn vera reyndasti og fróðasti um tiltekið efni er beitt forræðishyggju um leiðtoga. Þar sem fylgjendur eru taldir vera færari er notaður lýðræðislegur stíll.

Valdheimildir:

  • Taka aðallega til einstefnu samskipti og eru tilskipun.
  • Hef áhyggjur af markmiðssetningu.
  • Sýnið hvernig markmiðum er að ná.
  • Notaðu ýmis konar mat.
  • Eru tímalínudrifnar.
  • Inniheldur skilgreind markmið.

Lýðræðislegur stíll:

  • Taka þátt í tvíhliða samskiptum.
  • Stuðir við fylgjendur.
  • Hvetjum til ábendinga frá öllum.
  • Hef áhyggjur af lausn vandamála.
  • Taktu þátt í mikilli hlustun.

Mörgum vísindamönnum finnst kenningar um aðstæðustjórnun vera hagnýtar í eðli sínu, sérstaklega í skipulagsmálum. Þegar lýðræðislegir stílar eru notaðir geta þeir einnig hjálpað til við þróun starfsmanna.

4. Viðbúnaðarkenningar um forystu

Hannað af Fred Fiedler og félögum, leggur viðbragðslíkanið til að umhverfisþættir séu lykillinn að árangri forystu.

Í stuttu máli segja viðbúnaðarkenningar að besti leiðtogastíllinn sé tengdur við það hvort aðstæðurnar í heild séu hagstæðar eða óhagstæðar viðkomandi.

Þegar aðstæður breytast verða kröfur leiðtogans einnig að breytast. Þrír þættir eru lykillinn að þessu líkani:

  • Samskipti leiðtoga og fylgismanna: Ef fylgjendur treysta, líkar og eiga vel við leiðtogann er krafturinn skilgreindur sem góður. Á hinn bóginn, ef andrúmsloftið er slípandi, ótraust og óvingjarnlegt, eru samskiptin talin léleg.
  • Verkefnisgerð: Hugtakið $ 10,00 notað til að lýsa því hve kröfur tiltekins verkefnis eru skýrt skrifaðar. Verkefni sem eru mjög skipulögð veita leiðtoganum meiri stjórn. Minni uppbygging bauð upp á minni stjórnunarstjórn.
  • Stöðuvald: Þetta vísar til þess valds sem leiðtogi hefur til að umbuna fylgjendum eða refsa þeim. Vald er talið mikið þegar leiðtogar geta ráðið, rekið og ákvarðað bótastig. Þegar leiðtoginn hefur ekki þessa hæfileika er máttur álitinn veikur.

Styrkur þessarar nálgunar er sá að hún er fyrirsjáanleg í eðli sínu. Það krefst þess heldur ekki að viðkomandi sé allt fyrir alla.

Veikleiki viðbúnaðarkenningarinnar er að hún skýrir ekki hvers vegna einstaklingar eru áhrifameiri í sumum aðstæðum en aðrir.

5. Hegðunarkenningar um forystu

Algjörlega andstætt kenningum stórmannsins eru hegðunarkenningarnar. Undir þessum krafti er trúin sú að leiðtogar séu til og ekki fæddir. Aðgerðarorðið er hegðun . Með öðrum orðum, fókusinn er á það sem leiðtoginn gerir en ekki sálfræðilegir eiginleikar eða eðlislægir eiginleikar.

Hegðunarkenningar bjóða upp á að einstaklingur geti lært að vera frábær leiðtogi með þjálfun, kennslu og athugun.

Lykilþáttur í hegðunarkenningum er að hve miklu leyti einstaklingur er áhugasamur um að læra af mistökum og fá endurgjöf.

6. Viðskiptakenningar um forystu

Þessi nálgun á forystu, einnig þekkt sem stjórnunarkenningar um forystu, beinist að málefnum vinnustaðarins. Nánar tiltekið eftirlit, skipulag og árangur hópsins.

Grunnleigendur viðskiptaforystu eru:

  • Fylgjendur gera best þegar skýr keðjuverk eru til.
  • Ytri umbunarkerfi hjálpa til við að hvetja.
  • Refsing virkar sem fæling fyrir óframleiðandi hegðun.
  • Eftirfarandi leiðtogatilskipanir eru í fyrirrúmi.
  • Fylgja þarf fylgjendum reglulega til að meta markmiðið.

Þó að þessi leið til forystu sé algeng á vinnustöðum er hún einnig notuð í hópíþróttum. Reiknað er með því að íþróttamenn fari eftir reglum og væntingum liðsins. Að vinna og tapa er skýrt, sem er eingöngu tengt frammistöðu.

Þegar þú veltir fyrir þér leiðtogum viðskipta skaltu hugsa um bakvörð sem lætur leikmenn vita hvar þeir eiga að vera á meðan á ákveðnu leikriti stendur og hvenær á að vera þar. Það er alfa byggt , sem þýðir að þessi snýst allt um að segja fylgjendum hvað þeir eigi að gera - og hvenær þeir eigi að gera það.

7. Þátttakandi forystukenningar

Eins og nafnið gefur til kynna hvetur þátttökustjórnun inntak fylgjenda. Þessi aðferð er oft notuð í umhverfi þar sem sköpunar er krafist og leitar virkan til að deila hugmyndum og er lausnarmiðuð.

Í þessu kvikindum hefur leiðtoginn enn valdið og er endanlegur ákvörðunaraðili. Sem sagt, vald leiðtogans er ekki flaggað. Með því að nota samstöðu vinnur leiðtoginn sem samstarfsmaður með öðrum til að ná markmiðum.

Ávinningurinn af þessum leiðtogastíl er að fylgjendum er boðið upp á mikla sjálfræði á meðan þeir finna einnig fyrir tilfinningalegum tengslum við leiðtogann og yfirlýst markmið.

Dæmi gæti verið Abraham Lincoln forseti; leiðtogi sem reglulega leitaði eftir viðbrögðum annarra vegna mikilvægra málefna ríkisins. Lærðu meira um Afrek Abrahams Lincoln .

8. Umbreytingarkenningar um forystu

Þessi nálgun er einnig þekkt sem tengslakenningar um forystu. Nánast eingöngu er lögð áhersla á tengsl fylgjenda og leiðtoga.

Umbreytandi leiðtogategundir hafa áhyggjur af meiri hag og hvetja þörfina til að tilheyra. Oft hafa þessar tegundir leiðtoga:

  • Charisma: Segulgæði sem fær fylgismenn til að fylgja leiðtoga og kaupa inn í framtíðarsýn þeirra.
  • Hæfileiki til að hvetja : Býr til hvetjandi umhverfi sem hvetur til skuldbindingar um sameiginlega sýn teymisins eða samtakanna.
  • Örvunarhæfileikar: Hvetur fylgjendur til að vera skapandi og nýjungagjarnir á meðan þeir ögra viðhorfum. Fyrir vikið líta fylgjendur oft á sig sem umboðsmenn breytinga.
  • Þjálfari: Býr til stuðningsfullt, staðfestandi umhverfi þar sem leiðtoginn hlustar vandlega á hvern meðlim í teyminu. Viðbrögð eru veitt með stuðningi öfugt við flata gagnrýni. Fyrir vikið vaxa fylgjendur og verða hæfari.

Aðalstyrkur umbreytingarstílsins er sá að hann hefur innsæi höfðun til fylgjenda. Með öðrum orðum, þetta er það sem flestir vilja fá hjá leiðtogum sínum.

Veikleiki þessarar aðferðar er að hægt er að nota hana í eyðileggjandi tilgangi. Sagan er full af umbreytingaleiðtogum sem notuðu yfirmyndunarafl sitt í illum tilgangi.

Að koma þessu öllu saman

Nú þegar þú þekkir mismunandi forystusvið ertu í betri stöðu til að meta hvernig hvert og eitt kemur fram í mismunandi skipulagsaðstæðum.

Hafðu í huga að það er engin einföld uppskrift að árangursríkri forystu. Mikið veltur á aðstæðum og augljóslega manneskjan.

græn augu og blá augu

Tilvísanir:

Hughes, R., Ginnett, R., og Curphy, G. (2008). Forysta: Að auka lærdóminn af reynslunni. Upper Saddle River, NJ: Tata McGraw Hill.

Ludden, L., og Capozzoli, T. (2000). Leiðbeinandi klár. Indianapolis: Jist Publishing.

Moore, J. (2017, 1. september). 7 leiðir leiðtogar frábrugðnir stjórnendum . Sótt af Psychcentral: https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

Aðalmynd: Pexels