Augu að samúð eykur árangur starfsmanna (rannsókn)

samkennd

Vinsælar fréttir: Meðhöndlun starfsmanna með blöndu af góðvild og samkennd hefur mikilvæga kosti í för með sér.

Fljótleg útgáfa



Nýútgefin rannsókn leiðir í ljós klassíska forystuhætti sem hjálpa til við að auka árangur starfsmanna.

LANG VERSION

Hefur þú yfirumsjón með starfsmönnum eins og er? Ef svo er, hefur þú einhvern tíma velt því fyrir þér forystuháttur þinn ? Til dæmis, meðhöndla skýrslur af góðvild eða býst þú einfaldlega við að þær fái verkið?



strákar með flatan maga

Að vita svarið við þeirri spurningu er mikilvægt. Það er vegna þess að nýútgefin rannsókn frá vísindamönnum við Binghamton háskóla, State University í New York, bendir til leiðbeinenda sem sýna rétta blöndu af samkennd og yfirvaldi fá sem bestan árangur frá starfsmönnum.



Nánar tiltekið erum við að tala um klassískan föðurlegan leiðtogastíl. Það er tíu dollara hugtak sem notað er til að lýsa stjórnendum sem eru fyrst og fremst áhyggjufullir um líðan starfsmanna en einbeita sér einnig að verklokum.

Birt í Leiðtogafjórðungurinn , rannsakendur rannsökuðu næstum 1000 meðlimi í her Taívans og næstum 200 fullorðna starfandi í Bandaríkjunum.

Vísindamennirnir vildu vita um frammistöðu undirmanna frá þremur sérstökum aðferðum til forystu. Þetta innihélt:

  • Forræðishyggju-ráðandi forysta: Þetta eru stjórnendur sem leiða með algeru valdi og eru mjög ráðandi. Lítil tillitssemi er tekin til þarfa starfsmanna eða líðan þeirra.
  • Forysta yfir velvilja: Umhyggjusamir, samúðarfullir leiðtogar. Þeim er raunverulega annt um velferð starfsmanna.
  • Klassísk paternalísk forysta: Eins og nafnið gefur til kynna er stíllinn meiri foreldra. Umhyggja og samkennd með starfsfólki er til staðar en áherslan er einnig á að ljúka verkefnum.



Það kom ekki á óvart - aðferðin sem minnst hefur áhrif á að leiða og ná árangri var sú aðferð sem einkennir forræðishyggju. Reyndar hafði það nettó neikvæðar afkomur.

draumatúlkun á rottum
hesli augu kona
Hefur þú auga með samúð þegar þú stjórnar öðrum?

Á hinn bóginn skilaði klassískur föðurlegur leiðtogastíll mjög jákvæðum árangri.

Rannsakendur telja að niðurstöðurnar úr föðurlegu nálguninni megi rekja til minninga frá fyrstu æsku þar sem fyrstu teikningarnar voru gefnar fyrir sambönd leiðtoga og fylgismanna. En á innsæi stigi, er þetta ekki skynsamlegt?



Að því sögðu, nálgunin að forystu sem skilaði einnig sterkum árangri var velvildarráðandi dæmigerð.

Þýðing: Að leggja jafna áherslu á líðan starfsmanna og markmið ná er besta leiðin til að leiða starfsmenn.

Þetta þýðir að meðhöndla þá með góðvild og samúð meðan þú beitir valdi þínu af alúð.

Meira: Hvað aðgreinir leiðtoga og fylgjendur nákvæmlega?

Chou-Yu Tsai, einn rannsakenda rannsóknarinnar og lektor í stjórnun við Binghamton háskólann, deildi eftirfarandi í fréttatilkynningu.

sporðdreki karl og krabbamein kvenkyns í samböndum

„Undirmenn og starfsmenn eru ekki tæki eða vélar sem þú getur bara notað. Þau eru mannverur og eiga skilið að vera meðhöndluð af virðingu

Gakktu úr skugga um að þú einbeitir þér að líðan þeirra og hjálpi þeim að finna þann stuðning sem þeir þurfa, en jafnframt að vera með á hreinu hverjar væntingar þínar og forgangsröðun er. Þetta er vinnubundin útgáfa af „harðri ást“ sem sést oft í sambandi foreldra og barna. “

Umgengst þú starfsmenn góðvild og samúð?